1、管理团队各项考核指标达成:关键结果和过程指标的达成; 2、专员培训:队伍整体技能培训规划和落实、产品培训规划、产品通关,并对专员进行针对性的辅导和培训; 3、过程管理:负责对专员早会、培训、推动、辅导、访谈、追踪、服务等各项专业化动作的过程管理; 4、协调沟通:与太平人寿、专员、分公司及其他部门的沟通; 5、非车推动:协助分公司综拓渠道与太平人寿做好非车推动规划沟通,对所辖专员团队非车过程指标追踪、预警,非车产品的培训及通关,及核保理赔协调等工作; 6、其他工作:执行上级安排的其他相关工作。
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