性别要求：不限性别
1.生产管理。 1.1严格按照分厂下达的月度作业计划，制订周及月实施方案，认真分析研究分厂工艺生产情况，确保工艺生产稳定。
1.2做好周及月度总结分析及检修计划的汇编，对技改项目方案进行验证确认。
1.3根据公司管理制度，监控熟料生产运行，督促检查生产线装备日常管理情况，保证熟料线运行稳定。
1.4组织分厂中控窑磨操作员规范操作，杜绝不良习惯，确保分厂生产运行稳定, 每周组织召开四操一体分析会，每月对中控操作员进行业绩排序。
2.工艺管理。 2.1严格耐火材料使用、登记和台帐管理，做好工艺技术台帐、耐火材料消耗和煤磨研磨体消耗台帐，并提供准确数据和积累工艺技术资料，做好每月工艺运行分析。
2.2严格执行按《工艺管理细则》、《回转窑检修规程》、《耐火材料使用规程》指导和安排各工段工作。
3.技术管理 。3.1做好先进技术的研究及推行。
3.2组织对窑、磨操作人员进行技术培训，根据分厂生产需求并结合现场实际情况及时制定生产作业计划，不断总结、提高粉磨技术水平及磨机生产效率。
3.3牵关组织实施工艺技改工作。
4.质量管理 。4.1加强源头控制，保证堆场、生料库均化效果，保证原燃材料成分稳定。
4.2关注熟料率值波动，分析原因，及时与质控处沟通，减小原燃材料成分波动。
4.3跟踪熟料质量情况，制定各项激励措施，保证游离钙及立升重等质量指标受控，提升产品质量。
5. 技术指导和培训 。5.1指导各部门工艺管理，解决生产过程中的工艺技术问题，提升部位工艺管理水平。
5.2对操作人员进行专业培训和指导，规范操作员的操作行为。
5.3组织召开工艺技术研讨会，优化主要工艺技术参数，并优化各类运行指标
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